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| 人才测评简介 |
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人才测评主要是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业的人力资源管理作出决策，为企业选拔、聘用和使用人才提供参考和依据。人才测评主要是制定人才考评方案，包括制定测评指标，选择测评方法以及按步骤测评等。
一、 一般测评方法
不同的单位因行业不同，岗位要求不同，选用对象、群体不同,制定不同的测评方案和选用测评指标。首先搜集人才或求职者个人的信息材料，根据用人单位的岗位描述和职责要求，对照测评指标分别进行笔试和面试考核。及时、客观地进行综合分析，写出评价意见。
1、 简历分析
个人简历分析是根据简历中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一个了解。近年来，这一方式被广泛地用于人才选拔、聘用活动中。初审个人的简历，能够迅速筛除不合格的人员。
2、 笔试
笔试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识,相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质，是企业经常采用的选拔人才的重要方法。笔试成绩评定比较客观，作为人才选拔录用程序中的初筛工具。
3、 心理测验
心理测验是通过心理测试答卷的回答,观察人的行为,分析人的心理特征。心理测验是对胜任岗位所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，现广泛用于人才测评工作中。
4、 面试
面试是通过测试者与被测试者双方面对面的观察、交谈,收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征。面试是人力资源管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业在招聘中都会用到面试。
二、 测评步骤
明确测评目的、测评对象——制定测评方案——选用测评指标——笔试、面试和心理测验——记录评审意见——综合分析，写出评价报告。 |
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