| 技能篇 |
职业经理人的十八项管理技能：
角色定位 时间管理 目标管理 团队建设 激励技术 绩效管理
有效授权 教练技术 呈现技巧 会议技巧 领导艺术 压力管理
变革管理 性格分析 商务礼仪 谈判技巧 有效沟通 人际管理管理 |
| 序号 |
课程名称 |
内容简介 |
| S01 |
如何成为优秀的职业经理人 |
本课程侧重个人效能提升与团队绩效提高，让受训者在管理好自我的同时，学会带动下属工作，完成一个团队的使命。通过时间管理、沟通技巧、授权管理、性格解析、领导艺术、人际关系管理等方面的培训，诠释在变革时代经理人心态调整与技能修炼，完成现代企业职业化领导角色的塑造。 |
| S02 |
人才的选、育、用、留 |
本课程从四个方面入手，旨在提高一线经理的工作技能。课程内容包括：慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划。 |
| S03 |
组建高绩效团队 |
组建团队的过程中关键要素有哪些？如何组建一支胜利之师？怎样面对和运用何种策略来处理团队内部的冲突？学习打造一支高绩效的团队正是本课程的宗旨，本培训将讲授不同 类型的团队运作方式、 诊断自我及团队成员的角色、 针对团队发展的不同阶段采用四种不同的领导方法。 |
| S04 |
共赢领导力 |
在任何竞争的市场环境中，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。 本课程从五个层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术。 |
| S05 |
做个有效的管理者 |
本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力。 |
| S06 |
高效能人士的七个习惯 |
本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。本课程将让您感悟变革对自己个人发展和事业生涯的重大意义，从而选择自己个人发展和事业生涯中的方向，转变观念，建立成功者心态，掌握方法管理好自己胸中的目标，学会创建双赢的人际关系，不断蓄能更新，实现从个人成功走向团队成功的人生里程。 |
| S07 |
提高中层经理执行力 |
缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具。 |
| S08 |
二十一世纪的经理人都是培训经理 |
在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧。 |
| S09 |
员工心态调整与绩效提升 |
工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法。 |
| S10 |
量化考核与绩效管理 |
学习绩效管理基本流程与体系、绩效考核标准设计、绩效考核方法与方案、绩效考核组织实施、绩效评价（评估）、绩效反馈与面谈。 |
| S11 |
变革管理 |
变革已成为生活的一部分，公司合并、收购、裁员、调整、精简、新技术应用以及竞争加剧已司空见惯，员工可能会困惑、抵触和沮丧。此培训课程旨在帮助管理者发现自己怎样面对变革，怎样在变革条件下建立高度激励和高生产率的团队。 |
| S12 |
压力管理 |
通过本课程的学习，让企业领导层提高压力管理的意识，努力减少组织中劣性压力的产生，建立健全企业的压力管理系统，为员工创造积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度，最终达到提高企业绩效的目的。 |
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